近年來，跟著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸建破跟經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的策略性調(diào)劑，我市餐飲業(yè)疾速發(fā)展，職工步隊(duì)一直強(qiáng)大，非公有制企業(yè)已占全部行業(yè)的主導(dǎo)。為當(dāng)真貫徹落實(shí)全總“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，咱們把在飲食行業(yè)組建工會(huì)作為05年財(cái)貿(mào)工會(huì)的工作重點(diǎn)。
　　為了開展好這項(xiàng)工作，我們采用考察摸底的方法，在全市范疇內(nèi)斷定了5家范圍較大的飯店作為建會(huì)目的，并對(duì)這5家飲食企業(yè)挨家挨戶宣揚(yáng)《工會(huì)法》，下發(fā)組建工會(huì)程序、請(qǐng)示樣本。在實(shí)際工作中，我們采用了抓典范，以點(diǎn)帶面的工作方針，重點(diǎn)沖破了我市規(guī)模較大的餐飲企業(yè)福星飯店。經(jīng)由半個(gè)月的準(zhǔn)備，福星飯店于去年8月31日召開了職工大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)，同年9月14日舉辦了范圍較大的工會(huì)掛牌典禮，在掛牌典禮上我們邀請(qǐng)了各有關(guān)部分的引導(dǎo)及各大飲食行業(yè)的經(jīng)理，并請(qǐng)龍井電視臺(tái)作了我市飲食行業(yè)組建工會(huì)工作的宣揚(yáng)系列報(bào)道，為建會(huì)工作發(fā)明了良好的輿論環(huán)境。在福星飯店的帶動(dòng)下，去年我市先后有5家餐飲服務(wù)企業(yè)成立了工會(huì)，增添會(huì)員214人。
　　今年，為進(jìn)一步了解新建工會(huì)發(fā)揮作用情況，找出新建工會(huì)在工作運(yùn)行當(dāng)中呈現(xiàn)的一些問題，我們財(cái)貿(mào)工會(huì)于3月1日3月10日對(duì)這5家新建的餐飲企業(yè)工會(huì)進(jìn)行了調(diào)研。通過采取聽匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別談話、填寫調(diào)查表等情勢(shì)我們了解并把握了他們建會(huì)后的一些實(shí)際工作情況，進(jìn)一步摸清了工作現(xiàn)狀， 。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷公司,問卷系統(tǒng)輕松為您解決各種調(diào)查需求,專業(yè)問卷模板。為我市增強(qiáng)新建工會(huì)基層組織建設(shè)、切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)作用供給了主要的根據(jù)。
　　一、新建餐飲企業(yè)工會(huì)的基礎(chǔ)情形
　�。�1）基層工會(huì)組織建設(shè)情形。截止2005年9月，新建工會(huì)的5家餐飲企業(yè)共有職工214人，會(huì)員214人；所有的企業(yè)都樹立了職工代表大會(huì)軌制； 80%的企業(yè)樹立了勞動(dòng)維護(hù)監(jiān)視組織。5家餐飲企業(yè)工會(huì)組織基礎(chǔ)健全，可能實(shí)行工會(huì)的根本職責(zé)。
　　（2）工會(huì)引導(dǎo)班子建設(shè)情況。5家餐飲企業(yè)共有工會(huì)干部17人，而且全體為兼職工會(huì)干部。
　�。�3）新建工會(huì)發(fā)揮作用情況。從我們的調(diào)查情況來看，5家新成立的工會(huì)基本上做到了權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀。而且工會(huì)干部們都能保持為職工辦實(shí)事辦好事，重要從以下多少個(gè)方面發(fā)揮了作用。一是認(rèn)真宣傳貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、一系列法律法規(guī)，讓職工了解法，控制法，并能應(yīng)用法律的兵器維護(hù)其合法權(quán)利。二是戰(zhàn)勝來自各方面的阻力和壓力，踴躍推行勞動(dòng)合同制度，建立了有效的監(jiān)視檢討機(jī)制。三是保持職工代表大會(huì)制度，標(biāo)準(zhǔn)職代會(huì)程序，履行職代會(huì)職權(quán)。四是一直開展職工平安教導(dǎo)，確保了職工性命保險(xiǎn)。總之，在保護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益、調(diào)和勞資關(guān)系、增進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面，這些新建企業(yè)工會(huì)獲得了一些成就。
　　二、新建工會(huì)組織存在的重要問題及起因
　　（1）有組織但工會(huì)干部地位低，談話不算數(shù)。這多少家企業(yè)固然建破了工會(huì)組織，而且工會(huì)主席都是由職工民主選舉發(fā)生的，但工會(huì)主席在企業(yè)中并未獲得本質(zhì)性的位置，他們的政治和經(jīng)濟(jì)待遇不真正得到落實(shí)。其起因就在于5家餐飲企業(yè)的工會(huì)干部既是端著老板給的飯碗的雇員，又是為工人維權(quán)的干部，因而在工作跟維權(quán)中往往處于兩難的地步。因?yàn)楣��?huì)職務(wù)兼職化，工會(huì)工功課余化，勞動(dòng)關(guān)聯(lián)龐雜化，使這些工會(huì)干部難以站在與企業(yè)主同等的地位上，旗號(hào)赫然地替職工談話辦事。
　�。�2）有活動(dòng)但無載體、無陣地，民主參加難。一些新建企業(yè)成立了工會(huì)組織后，確切發(fā)展了一些艱苦救助和體裁運(yùn)動(dòng)，但工作缺乏有效的載體，不真正施展出工會(huì)的各項(xiàng)職能作用。還有的雖建立了職工代表大會(huì)制度，但對(duì)職代會(huì)的工作職權(quán)、程序、組織軌制等根本常識(shí)缺少足夠懂得，作用施展的也不大，各項(xiàng)職權(quán)并未當(dāng)真實(shí)行落實(shí)，以致一些職代會(huì)成為“陳設(shè)”。這些問題發(fā)生的原因就在于企業(yè)的各項(xiàng)決議仍是由經(jīng)營者一個(gè)人說了算，工會(huì)所發(fā)展的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)也仍是受制甚至聽命于企業(yè)主，因而企業(yè)一旦產(chǎn)生勞資糾紛，往往疏忽工會(huì)組織的存在，職工的正當(dāng)權(quán)利無奈得到保障。所以工會(huì)在以民主議事會(huì)、協(xié)商對(duì)話會(huì)等情勢(shì)對(duì)企業(yè)履行民主治理時(shí)受到阻礙，難以調(diào)發(fā)動(dòng)工踴躍性，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的目標(biāo)。
　�。�3）有維權(quán)的請(qǐng)求，但發(fā)揮作用難。新建工會(huì)在維權(quán)方面經(jīng)常處于兩難的地步。其原因是因?yàn)檫@些工會(huì)干部都是“打工一族”，要想真正維護(hù)職工的合法權(quán)益，替職工說話，就要冒著被解職的危險(xiǎn)，而且還會(huì)得罪老板；不替職工說話，不維護(hù)職工的權(quán)益，本人就會(huì)受到道德和良心的譴責(zé)，在暗里里也經(jīng)常被員工們所批駁與談?wù)�。所認(rèn)為了保住本人的飯碗，決大多數(shù)工會(huì)主席都不敢與老板容易鬧翻。當(dāng)老板與員工之間真正產(chǎn)生好處抵觸或勞動(dòng)糾紛時(shí)，很多工會(huì)干部都是奇妙油滑地、膽戰(zhàn)心驚地周旋于兩者之間進(jìn)行保持。他們既不敢得罪老板，也不甘心得罪職工大眾。因此很多職工都反應(yīng)，當(dāng)初的非公企業(yè)工會(huì)的職責(zé)不是維護(hù)，而是保持。所以在維權(quán)方面，許多工會(huì)干部處于一種為難的境況，無奈真正履行工會(huì)的維護(hù)職能。
　�。�4）、工會(huì)干部素質(zhì)低，與現(xiàn)有的工會(huì)工作請(qǐng)求不相適應(yīng)。據(jù)咱們考察，我們餐飲業(yè)工會(huì)干部文明程度都比擬低，最高學(xué)歷是高中，初中學(xué)歷者亙古未有，這就造成了工會(huì)干部法律、經(jīng)濟(jì)以及治理常識(shí)的缺少。同時(shí)因?yàn)槎际切律先�，�?duì)工會(huì)工作不甚懂得，所以在詳細(xì)工作中表示為不善干、不敢干也不會(huì)干。在介入和諧老板與員工的工作關(guān)聯(lián)中也顯得無能為力或一籌莫展；有的在參政議政中提不出有分量的倡議，或隔靴撓癢，或浮在名義；有的在詳細(xì)好處保護(hù)中謹(jǐn)小慎微，敢作敢為；大有“多一事不如少一事”的消極思維。這些都嚴(yán)